12月6日下午，集團公司總經(jīng)理、蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司董事長胡兆輝到蘇墾農(nóng)服公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團公司黨委委員、蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司總裁蘇志富陪同調(diào)研。

　　調(diào)研會上，蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司總裁助理、蘇墾農(nóng)服公司總經(jīng)理王亦勤從組織架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)幫扶、社會化服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)、大廠大商對接、體制機制建設(shè)等方面對蘇墾農(nóng)服公司今年工作作了匯報，指出企業(yè)當前面臨的人才、產(chǎn)品和能力上的短板，并提出明年工作目標和重點措施。蘇墾農(nóng)服公司其他經(jīng)營班子成員就各自分管工作作了匯報。

　　在聽取了大家的匯報后，胡兆輝對蘇墾農(nóng)服公司今年以來開展的各項工作表示充分肯定。他指出，今年是蘇墾農(nóng)服公司成立并吸收合并蘇墾物流公司的關(guān)鍵之年，為此蘇墾農(nóng)服公司上下做了大量卓有成效的工作，方向明、定位準、思路清、措施實。他指出，農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)工作是舉全墾之力、全司之力實施的戰(zhàn)略舉措，蘇墾農(nóng)服公司是實施主體，大家務(wù)必要增強使命感、責(zé)任感，牢記使命和重托，樹立更高目標，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，全力推動企業(yè)做強做大。關(guān)于下一步工作，他要求落實好“質(zhì)量、價格、服務(wù)、合作”+“機制”的“4+1”方略，狠抓質(zhì)量、控制價格、加強服務(wù)、尋求合作，同時建立靈活高效的經(jīng)營體制與考核機制。他指出，蘇墾農(nóng)服公司成立時間還不長，蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司要加強領(lǐng)導(dǎo)和支持力度，共同推進社會化服務(wù)工作。他強調(diào)，蘇墾農(nóng)服公司要深入推進全面從嚴治黨，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，踐行“兩個維護”，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實履行“一崗雙責(zé)”。

　　集團辦公室及蘇墾農(nóng)發(fā)總部有關(guān)部門負責(zé)人、蘇墾農(nóng)服公司經(jīng)營班子參加了調(diào)研會。