本報訊（通訊員 史興儒 王璐 盧克余）近年來，江蘇正大清江制藥有限公司通過出臺相關(guān)激勵辦法、開展創(chuàng)新降本案例和“創(chuàng)新能手”評選等活動，實現(xiàn)“流程優(yōu)化、效率提高、成本降低”的目標。據(jù)統(tǒng)計，自2017年實施以來，已評選優(yōu)秀創(chuàng)新案例近400個，為公司節(jié)約成本千萬元。

在推進工作中，該公司印發(fā)了《員工創(chuàng)新管理規(guī)程》，使職工緊貼生產(chǎn)一線，從減輕員工勞動強度、提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量等方面入手，讓小改小革成為企業(yè)降本增效的助推器。同時，公司評委會對職工提出的合理化建議逐條給予答復，對采納實施的規(guī)定責任人、完成時間，以及將結(jié)果反饋給提議人，做到建議件件有落實，事事有回音。另外，還出臺《員工薪級積分管理辦法》《員工千分制考核辦法》等創(chuàng)新激勵制度，并開展創(chuàng)新案例年度評選和年度“創(chuàng)新能手”評選等活動，激發(fā)員工創(chuàng)新和小改小革熱情，促進廣大職工在本職崗位上實現(xiàn)把“本”降下去，把“效”提上來，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。