蘇墾農服積極響應國有企業(yè)深化改革號召，將2025年定為管理提升與業(yè)務轉型的關鍵之年。公司以完善治理體系、筑牢合規(guī)根基為核心，搶抓業(yè)務布局優(yōu)化與“蘇墾全農”服務升級的機遇，全面推進現(xiàn)代化企業(yè)治理與市場化經(jīng)營機制改革。

蘇墾農服成立專項行動工作小組，制定新一輪改革方案，優(yōu)化組織架構，推進分公司整合，通過集中化、標準化、規(guī)?；芾?，顯著提升各單位、部門的協(xié)同效能。進一步明晰治理權責，修訂公司章程，細化界定黨總支、董事會和經(jīng)理層的行權方式，并修訂完善了多項決策制度和事項清單，細化45項黨總支前置研究事項清單，動態(tài)調整并優(yōu)化108條決策權限。系統(tǒng)梳理業(yè)務流程，新建和修訂了23項制度，將合規(guī)要求嵌入經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)。嚴控關鍵崗位，全面核查人員資質，146人提交無犯罪記錄證明及征信報告。在考核機制方面，建立利潤總額50%、營業(yè)收入30%、賒銷管理20%的“532”價值創(chuàng)造考核體系，考核結果與干部晉升、薪酬調動直接掛鉤，對年度考核排名后10%且未完成經(jīng)營指標的分子公司負責人嚴格執(zhí)行降職或調崗，確保末位調整和不勝任退出落地見效。持續(xù)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，創(chuàng)新激勵獎勵機制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。

在市場化經(jīng)營改革方面，蘇墾農服加速推進降本增效。優(yōu)化采購流程，成立專業(yè)農資采購小組，嚴格規(guī)范農資邀標、詢價、競價等采購流程，強化對肥料、農藥等核心業(yè)務的集中管控，集采比例高達98%，采購成本顯著下降。在物流保障方面，公司在連云港、阜寧、海安、建湖4個發(fā)貨量較大的火車站臺設立專職物流專員，由總部垂直管理，負責貨運肥料的收發(fā)存，并開通山西天澤汽運直發(fā)業(yè)務，今年上半年發(fā)運量達17.36萬噸，已超2024年全年總量。

蘇墾農服緊跟市場需求，持續(xù)延伸“訂單種植+農資供應+農技服務+農業(yè)金融+糧食回購”全農服務鏈條，依托“一體化運營中心+龍頭企業(yè)+縣域服務中心+鄉(xiāng)村服務站”四級服務體系，實現(xiàn)服務網(wǎng)絡立體化下沉，真正成為更貼近農業(yè)生產全過程的現(xiàn)代農業(yè)服務商。智慧服務精準賦能，通過蘇墾農服平臺，提供農業(yè)資訊、農耕字典、蘇墾學院、專家解答、測土配方等線上服務模塊。農技專家基于不同片區(qū)測土配方數(shù)據(jù)和天氣情況，定制個性化施肥用藥方案，助力農戶節(jié)本增效。通過系統(tǒng)性改革與模式創(chuàng)新，蘇墾農服社會化服務銷售占比已躍升至81%。