江蘇農(nóng)墾2025年“蘇墾優(yōu)品”職工營銷大賽進程過半，總GMV突破200多萬元，從三日累計成交10萬元到日均銷量突破10萬元，裂變式增長的背后，是江蘇農(nóng)墾對“人、貨、場”的精準把握與全鏈條創(chuàng)新重構(gòu)。這場以“推廣品牌、賦能產(chǎn)業(yè)”為核心的賽事，用直播間的真實數(shù)據(jù)書寫著江蘇農(nóng)墾新零售的加速度。

“蘇墾”品牌強背書，給好產(chǎn)品打上信任標簽。依托江蘇農(nóng)墾“國字號”背書，從屯墾戍邊到守護國人食品安全，73年初心不變?！疤K墾即品質(zhì)”這絕不是一句口號，而是代表著對消費者的品質(zhì)承諾。簡蘇牛奶依托中國農(nóng)墾標桿農(nóng)場、現(xiàn)代奶業(yè)S級奶牛場、GAP一級認證牧場三大國字號認證，構(gòu)建起“從源頭到餐桌”的閉環(huán)式信任體系；蘇墾富硒大米則通過“定量補硒”技術(shù)為突破，讓“每公斤含硒量不少于150微克”成為標注在產(chǎn)品包裝上的品質(zhì)底氣……這些產(chǎn)品精準契合健康消費需求，從近百款農(nóng)產(chǎn)品中精選的5款明星產(chǎn)品均是“科技精培”，2%的極致嚴苛的選品標準更是鑄就“蘇墾優(yōu)品”產(chǎn)品力的匠心篤行。用“紅品”策略撬動市場勢能，簡蘇牛奶單鏈接破萬單的銷售數(shù)據(jù)，既是消費者用信任投出的選票，更是品牌持續(xù)發(fā)展的堅實基石。

宣傳矩陣協(xié)同發(fā)力，為賽事提供強大支撐。江蘇農(nóng)墾依托自有宣傳陣地形成“1+N”傳播矩陣，實現(xiàn)賽事聲量與品牌價值的雙向賦能。以集團官方公眾號、網(wǎng)站和報刊為宣傳引領，持續(xù)推送參賽單位的創(chuàng)新案例、直播預告及品牌故事等內(nèi)容。擁有2萬多關注人數(shù)的官方公眾號，單篇推文閱讀量時有單日破萬，形成“經(jīng)驗共享+賽事引流”的良性循環(huán)。同時，與28家參賽單位形成聯(lián)動，各農(nóng)場、子公司通過自有網(wǎng)站及公眾號發(fā)布“幕后花絮”“產(chǎn)地溯源”等系列內(nèi)容，東辛農(nóng)場以《八戒帶你探秘蘇墾好米》為主題，單條推送轉(zhuǎn)化率提高15%；三河農(nóng)場將抖音賬號鐵粉精準引流進入此次比賽平臺，創(chuàng)下單場觀看超6000人、成交額破萬級的成績。這種“總部引領+基層創(chuàng)新”的協(xié)同模式，推動賽事話題累計曝光量突破400萬次，形成從“賽事曝光”到“品牌認知”再到“消費轉(zhuǎn)化”的完整閉環(huán)。傳統(tǒng)宣傳陣地與新媒體平臺的深度融合，構(gòu)建起全渠道共振的賽事傳播生態(tài)圈，讓品牌價值與市場轉(zhuǎn)化得到雙重提升，為賽事持續(xù)發(fā)展注入強勁動能。

以賽代練激發(fā)新動能，用創(chuàng)客思維重構(gòu)“紅人經(jīng)濟”。從自我懷疑的“草臺班子”到單場直播銷售額破千上萬的實戰(zhàn)能手，各參賽隊逐漸“找準路子”，也“干出了樣子”。場景更替、私域沉淀、流量裂變、創(chuàng)新賦能、人才鍛造……所有的一切更像是一場“銷售革命”，13家日銷破萬的直播間用數(shù)據(jù)把“實戰(zhàn)就是最好的培訓”具象化?？醪俗延屯ㄟ^“小榨工藝”可視化呈現(xiàn)；蘇墾漁業(yè)溯源蝦仁加工車間，讓消費者直觀感受“0保水劑、0冰衣”的純粹本味。實物品鑒到技術(shù)科普，“以用戶需求為核心”的表達策略，讓產(chǎn)品故事自帶傳播力。蘇舜公司深耕私域，通過定制海報、員工社交圈推廣及專屬社群運營，撬動50%公域流量成交，讓大家看到了私域沉淀的強變現(xiàn)能力；蘇墾農(nóng)服“直播優(yōu)惠+農(nóng)業(yè)服務”創(chuàng)新模式，買蘇墾優(yōu)品送線下農(nóng)業(yè)技術(shù)服務的活動，創(chuàng)下16萬元銷量新高，實現(xiàn)顧客資源的最大化運用。“公域引流+私域沉淀”的閉環(huán)設計，正構(gòu)建起可持續(xù)的直播流量生態(tài)。28家參賽單位如同28個創(chuàng)新因子，在“蘇墾優(yōu)品”職工營銷大賽中迸發(fā)活力?！疤K墾優(yōu)品”職工營銷大賽正用創(chuàng)客思維激活“紅人經(jīng)濟”的巨大潛能。