“把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，讓黨員沖在攻堅前，咱們的產(chǎn)品才能從田間地頭賣到千家萬戶！”南通公司墾優(yōu)鮮品支部書記宗明道出了“黨建賦能，產(chǎn)業(yè)強基固鏈提升”書記項目的核心密碼。今年以來，公司著力將黨組織的凝聚力、黨員的先鋒力轉化為產(chǎn)業(yè)鏈升級的驅動力，在貨源整合、市場開拓、隊伍凝聚的賽道上全速奔跑，紅色引擎正為農產(chǎn)品供應鏈特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入強勁動能。

支部扎根產(chǎn)業(yè)鏈，筑牢發(fā)展“主心骨”

產(chǎn)業(yè)鏈延伸到哪里，黨組織就要覆蓋到哪里——這是推進書記項目的首要準則。針對特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期供應鏈薄弱、品牌影響力不足的難題，公司黨委將黨支部直接“種”在產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)：在墾優(yōu)鮮品供應鏈公司成立黨支部，選優(yōu)配強懂經(jīng)營、善管理的黨員干部充實采購、銷售、品控崗位，打造“號角”黨建品牌，讓黨組織成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“定盤星”。

為打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，公司以黨建為紐帶主動“牽手”合作伙伴。墾優(yōu)鮮品牽頭與蘇墾漁業(yè)達成黨建共建，暢通漁業(yè)養(yǎng)殖與銷售渠道；聯(lián)合南通市供銷合作總社，以黨建為紐帶共享流通網(wǎng)絡資源，讓農產(chǎn)品從田間直達餐桌；與曲霞面粉、暢園春餐飲達成戰(zhàn)略合作，開發(fā)“墾品會”蝦仁包子等聯(lián)名產(chǎn)品；與啟東市海漁村開展文明共建，共謀海苔、海鮮等特色產(chǎn)品煥新升級……墾優(yōu)鮮品產(chǎn)品品類現(xiàn)已儲備5000余種，“江海一粟”“通農趕潮”等品牌逐漸走進消費者心中?！耙郧拔覀冋夜?、拓資源常遇‘閉門羹’，現(xiàn)在有了黨組織牽線搭橋，產(chǎn)業(yè)鏈上的‘斷點’一個個被打通，貨源穩(wěn)定了、品類豐富了，發(fā)展底氣也更足了?！辈少彉I(yè)務負責人瞿鑫磊感慨道。

先鋒帶頭闖市場，打通營銷“新路徑”

“雙節(jié)期間客流量大，我們黨員必須帶頭守好崗、拓好市！”銷售業(yè)務負責人劉曉通在國慶、中秋佳節(jié)帶頭在門店值班值守，展現(xiàn)黨員的擔當。在書記項目推動下，公司以“黨員三亮”、黨員責任區(qū)為抓手，組建“保供先鋒”“創(chuàng)新先鋒”等行動小組，讓黨員在營銷一線當先鋒、作表率。

他們主動對接資源，帶著樣品在上海、廣東、福建等地的農產(chǎn)品展銷會奔走，在展臺前一遍遍講解農墾產(chǎn)品的品質優(yōu)勢；制定“每周開發(fā)2家客戶”的量化目標，帶著產(chǎn)品手冊跑遍南通大小企事業(yè)單位，與50余家企事業(yè)單位建立長期合作，僅今年三季度就新增客戶27家成功開發(fā)5家食堂客戶，對接農批國企大客戶1家；接洽本地實力企業(yè)、醫(yī)院、郵政等潛力渠道，為后續(xù)增長儲備資源。今年1—10月，墾區(qū)外部客商占比達85%，外部銷售收入占比突破70%，邁出市場化運營的堅實腳步。

黨建凝聚人心力，鍛造產(chǎn)業(yè)“生力軍”

“我們團隊人員來源雜，但黨建讓大家成了‘一家人’！”墾優(yōu)鮮品職業(yè)經(jīng)理人杜敏感慨道。面對團隊中職業(yè)經(jīng)理人、派駐干部、新招聘人員、勞務派遣人員等六類不同背景的員工，公司黨委以黨建為引領實施精準化思想政治工作，對職業(yè)經(jīng)理人充分授權，鼓勵本部派駐干部把經(jīng)驗帶到一線，給年輕管理人員搭平臺、壓擔子，對一線員工增強培訓、保障福利，“把不同背景的員工擰成一股繩，才能讓產(chǎn)業(yè)鏈跑起來?！倍琶粽f。

在黨員的帶動下，墾優(yōu)鮮品公司上下團結協(xié)作，組建“老帶新”直播小分隊，經(jīng)驗主播毛欣雨主動分享直播話術、產(chǎn)品知識，手把手教職工如何與觀眾互動，原本“不敢說、不會說”的一線職工，漸漸成了直播間里的“帶貨能手”。他們也經(jīng)常把支部會開成“諸葛亮會”，有了大家的集思廣益，“有營收無盈利”“積塵落灰?guī)齑妗钡冉?jīng)營痛點迎刃而解，科學制定了差異化毛利標準，采取“梯度降價出清”處理低效庫存，盤活現(xiàn)金流。如今，一支“有信念、懂經(jīng)營、善服務”的隊伍逐漸成型，成為產(chǎn)業(yè)鏈上最活躍的“紅色細胞”，為沖刺年度營收目標奠定了堅實基礎。