東辛農(nóng)場將精益管理理念深度融入企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，從細微處入手，于關(guān)鍵處發(fā)力，通過全方位的成本管控與資源優(yōu)化，踐行“全員過緊日子”要求。

走進機關(guān)辦公區(qū)，“節(jié)約”已成為一種日常自覺。為減少紙張消耗，東辛農(nóng)場大力推行無紙化辦公，日常會議多用平板電腦，文件傳輸以電子版為主，“非必要不打印”，對于確需打印的材料，則嚴格執(zhí)行“非必要不彩打、非必要不單面打印”的原則，并將單面用紙收集起來，處理后用作草稿紙，實現(xiàn)了資源的循環(huán)利用。

在辦公用品管理上，東辛農(nóng)場精打細算，小到夾子、回形針都要求回收再利用。各單位部門負責人切實承擔起控制經(jīng)費的責任，對辦公耗材實行定人定量管理。機關(guān)后勤工作人員加強每日巡查，重點關(guān)注衛(wèi)生間等公共區(qū)域，確保人走燈滅、隨手關(guān)水，從點滴之處節(jié)約每一度電、每一滴水。

在嚴控行政開支的同時，對以往外包制作的宣傳片，如今則由員工自主策劃拍攝。今年，東辛農(nóng)場自主策劃制作的短視頻《心橋》獲江蘇省“奮進新征程”主題企業(yè)思政工作創(chuàng)新成果精品作品，此外還自主制作了年度匯報片，協(xié)助工會拍攝班組短視頻《后浪的答案》和《新賽道上的老把式》，全年累計節(jié)省開支10余萬元。

東辛農(nóng)場鼓勵員工開展“小改小革”，通過對閑置機械設(shè)備進行技術(shù)改造，使其重煥生機，有效節(jié)約了新設(shè)備的購置成本。在養(yǎng)殖業(yè)關(guān)鍵的飼料供應(yīng)環(huán)節(jié)，擇優(yōu)推進飼料國產(chǎn)化與本土化，降低對進口飼料的依賴，并通過持續(xù)優(yōu)化營養(yǎng)配方，在保障營養(yǎng)供給的同時有效壓降養(yǎng)殖成本。

東辛農(nóng)場修訂完善公務(wù)接待、公務(wù)用車等管理辦法，明確接待標準，要求出差優(yōu)先選擇公共交通工具，并嚴格控制接待標準和陪同人員。通過統(tǒng)籌調(diào)度公務(wù)車輛，減少社會車輛租用，最大限度地減少了開支。