盤點(diǎn)2025全年，蘇墾項(xiàng)目在復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中迎難而上，憑借精準(zhǔn)施策實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)穩(wěn)步攀升，交出了一份亮眼的發(fā)展答卷。全年預(yù)計(jì)完成營(yíng)業(yè)收入達(dá)年度預(yù)算的103.31%，同比增長(zhǎng)14.13%；利潤(rùn)總額完成年度預(yù)算的110.07%，同比增長(zhǎng)15.74%；人力資源效能持續(xù)釋放，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升至60萬元/人。這份成績(jī)的取得，核心得益于公司在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的精準(zhǔn)發(fā)力與深耕細(xì)作。

蘇墾項(xiàng)目緊緊錨定“墾區(qū)內(nèi)企業(yè)全覆蓋、業(yè)務(wù)類型全覆蓋”的“兩個(gè)全覆蓋”戰(zhàn)略目標(biāo)，秉持“鞏固基本盤、拓展增長(zhǎng)點(diǎn)、培育新動(dòng)能”的發(fā)展思路，系統(tǒng)性推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，面對(duì)工程服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)空間收窄的挑戰(zhàn)，公司以市場(chǎng)化改革為抓手破解發(fā)展瓶頸，全面建立以毛利為核心的內(nèi)部成本核算與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元牢固樹立效益意識(shí)與成本觀念。通過精細(xì)化管理、流程優(yōu)化與開源節(jié)流并舉，成功遏制傳統(tǒng)業(yè)務(wù)下滑勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)。全年完成招標(biāo)代理項(xiàng)目同比增長(zhǎng)25.07%，協(xié)作費(fèi)較上年下降12.15%；完成造價(jià)咨詢清單編制333個(gè)，同比增長(zhǎng)37.6%，堅(jiān)實(shí)筑牢發(fā)展“基本盤”。

在新興業(yè)務(wù)拓展上，蘇墾項(xiàng)目全力打造轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心引擎。自2024年成功獲取工程監(jiān)理資質(zhì)后，便將監(jiān)理業(yè)務(wù)確立為轉(zhuǎn)型主攻方向，推動(dòng)企業(yè)從單一業(yè)務(wù)支撐向多元協(xié)同發(fā)展格局轉(zhuǎn)變。2025年，監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“從無到有、從有到優(yōu)”的跨越式突破，全年成功開拓項(xiàng)目180個(gè)，簽訂合同總金額超900萬元，還同步衍生拓展可研編制、資料整理等配套服務(wù)項(xiàng)目。同時(shí)，公司充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為墾區(qū)內(nèi)159個(gè)社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目實(shí)施全過程質(zhì)量管控，顯著提升工程管理效能，贏得各方認(rèn)可。

為進(jìn)一步拓展發(fā)展空間，蘇墾項(xiàng)目強(qiáng)化品牌引領(lǐng)，依托墾區(qū)內(nèi)積累的深厚專業(yè)底蘊(yùn)與優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍，全力塑造“專業(yè)、規(guī)范、講政治”的市場(chǎng)品牌形象。針對(duì)外部市場(chǎng)開拓，公司成立主要負(fù)責(zé)人掛帥的專項(xiàng)工作組，配套專項(xiàng)激勵(lì)政策，推行“重點(diǎn)項(xiàng)目專班負(fù)責(zé)、跨部門協(xié)同攻堅(jiān)”模式；同時(shí)通過數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)固化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶體驗(yàn)，多管齊下突破外部市場(chǎng)。全年簽訂墾區(qū)外服務(wù)合同額較上年度翻倍，成功打開外部市場(chǎng)新局面。

2025年度目標(biāo)的圓滿完成，不僅標(biāo)志著蘇墾項(xiàng)目在逆境中實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行，更夯實(shí)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為后續(xù)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。