“連續(xù)3年考核排名末位，按照勞動法條款予以處理。”2025年年初的這則人事調(diào)整通知在南通公司上下引起了不小震動，驚訝、不解、議論紛紛，但更多的是隨之而來的深切反思。

“不是公司不講情面，是市場不允許我們再講情面?！蹦贤ü军h委下定決心打破“鐵飯碗”，向全體員工傳遞出一個清晰的信號，企業(yè)的生存與發(fā)展和每個人的價值創(chuàng)造緊密相連。

改革的突破口從精細(xì)化考核的制度設(shè)計開始。經(jīng)過深入調(diào)研、充分醞釀和職工代表大會審議，《全員績效考核管理辦法》開始試行。這套辦法，不再僅僅是原則性規(guī)定，而是構(gòu)建起“一企一策、一崗一考”的差異化考核體系。下屬單位經(jīng)營層聚焦經(jīng)營業(yè)績、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵指標(biāo)，績效薪酬與經(jīng)營成果直接掛鉤；公司本部則根據(jù)不同崗位特點(diǎn)量身定制考核標(biāo)準(zhǔn)，從中層正職的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、部門整體職能發(fā)揮情況，到普通員工的重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況、日常工作表現(xiàn)，每個崗位都有了清晰的“績效畫像”。

精準(zhǔn)的理念體現(xiàn)在“定量”上?！耙詷I(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的經(jīng)營責(zé)任制考核始終在鞭策我們前進(jìn)，也很大程度上提升了經(jīng)營班子市場開拓的魄力?！碧K墾南通電力公司面臨的行業(yè)競爭十分激烈，但通過積極外拓業(yè)務(wù)、強(qiáng)化款項催收等手段，截至11月底已實(shí)現(xiàn)營收2370余萬元，同比增長了37%，同時還完成電力承修承試等資質(zhì)提升，市場競爭能力顯著增強(qiáng)。對此，南通公司資產(chǎn)經(jīng)營部工作人員曹天琦也深有感觸，現(xiàn)在他的日常工作都有量化指標(biāo)，每季度房屋合同續(xù)簽5份、到期租金回收率100%、安全檢查不少于10次、隱患到期整改率100%……“每天都清楚自己一天工作要達(dá)到什么目標(biāo)，混日子就等于砸自己的飯碗。”

精準(zhǔn)的考核為“能下能上”提供了清晰標(biāo)尺。南通公司不再對業(yè)績不佳者“和稀泥”，明確將能力素質(zhì)與崗位不匹配、履職出現(xiàn)重大偏差等情形，納入管理人員調(diào)整和員工退出的考量范圍，目前已累計調(diào)整11人次。同時，公開競聘成為選拔人才的新常態(tài)，而入場券正是過往扎實(shí)的業(yè)績。去年墾優(yōu)鮮品營銷業(yè)務(wù)起步時，辦公室主管劉曉通主動請纓到一線擔(dān)任銷售負(fù)責(zé)人，這份底氣來自于他利用自身資源銷售農(nóng)產(chǎn)品近90萬元的亮眼數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場演講時，他信心滿滿：“數(shù)據(jù)不會騙人，現(xiàn)在一切靠業(yè)績說話?！?/p>

更深刻的變化則是發(fā)生在每個人的觀念里，“工資是掙出來的”成為南通公司干部職工的流行語，同職級員工因績效差異，年收入差距可超10%，平均主義的堅冰逐漸消融。“現(xiàn)在公司也修訂了高質(zhì)量發(fā)展考核辦法，員工從‘要我干’轉(zhuǎn)變?yōu)椤乙伞珰馍癯浞旨ぐl(fā)。”財務(wù)部負(fù)責(zé)人陸衛(wèi)霞在立足崗位干好本職工作的同時，連續(xù)兩年助力公司農(nóng)產(chǎn)品銷售名列前茅，收獲了萬余元的績效獎勵兌現(xiàn)。精準(zhǔn)考核的“指揮棒”，讓公司內(nèi)部逐漸形成主動謀事、人人成事的良好氛圍，截至11月末，南通公司實(shí)現(xiàn)營收、利潤同比分別增長21%、24%，全員勞動生產(chǎn)率同比增長了34.3%。