前不久，蘇墾農(nóng)發(fā)海安分公司統(tǒng)計報表出爐，一組數(shù)據(jù)格外亮眼，去年水稻畝均直接生產(chǎn)成本下降109元、畝均產(chǎn)量增加150斤，順利達成“雙百”目標(biāo)。這一“減”一“增”的鮮明對比，讓糧食豐收更具“含金量”，也為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與糧食安全保障注入強勁動能。

成本之“減”，源于“過緊日子”理念的全程貫穿與精準施策。蘇墾農(nóng)發(fā)海安分公司將成本管控作為效益提升核心抓手，打出降本組合拳。生產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化精準播種流程，從源頭規(guī)避補種、返工等額外支出；全面推廣機械化作業(yè)，以農(nóng)機替代人工，大幅降低人力投入。管理層面，嚴格壓實各生產(chǎn)區(qū)責(zé)任，規(guī)范經(jīng)費使用標(biāo)準，從嚴管控零散支出，確保每一分資金都精準投向生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全方位筑牢成本防線。

產(chǎn)量之“增”，依托科技賦能與精細化管理的雙向支撐。田野間，傳統(tǒng)農(nóng)耕加速向“慧種田”轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代化裝備成為增產(chǎn)利器，無人機按預(yù)設(shè)航線精準施肥打藥，作業(yè)效率較人工提升5-10倍，病蟲害防治效果提高30%以上；智能監(jiān)測設(shè)備24小時值守，實時捕捉作物生長異常，為精準防控提供科學(xué)依據(jù)；北斗/GPS導(dǎo)航農(nóng)機與衛(wèi)星平整儀協(xié)同發(fā)力，讓播種、整地等作業(yè)精準到厘米級，既提質(zhì)量又省工時。精細化管理則為增產(chǎn)筑牢根基。分公司構(gòu)建“田塊到人、責(zé)任到崗”全鏈條機制，農(nóng)技人員定期開展土壤檢測、苗情巡查，依據(jù)水稻不同生長期需求定制水肥管理與病蟲害防治方案；推行全程臺賬管理，詳細記錄農(nóng)資使用、作業(yè)進度、成本支出等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)生產(chǎn)動態(tài)精準調(diào)控；通過技能培訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩、勞動競賽等活動，提升職工標(biāo)準化種植與成本管控意識，讓精細化理念融入生產(chǎn)細節(jié)。

“成本少花100多，產(chǎn)量多收100多，一畝地實實在在增收！”看著金燦燦的稻谷歸倉，員工們喜上眉梢。此次“雙百”目標(biāo)的實現(xiàn)，是蘇墾農(nóng)發(fā)海安分公司“過緊日子”理念、科技賦能與精細化管理的三重勝利，更是踐行現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展理念、推動職工增收的生動實踐，為后續(xù)糧食生產(chǎn)樹立了高效發(fā)展范本。