2025-11-23
今年以來,面對日益緊縮的市場環(huán)境和競爭嚴峻的經(jīng)營壓力,蘇墾項目公司積極響應集團號召,牢固樹立“過緊日子”思想,從制度層面頂層設計,把各類成本分攤到各部門,納入績效薪酬考核體系,與個業(yè)收入息息相關,倒逼所有員工從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起,在全公司掀起了精打細算、勤儉節(jié)約的新風尚。走進蘇墾項目公司辦公區(qū),處處可見節(jié)約的細節(jié)。辦公室里,空調溫度夏季不低于26度,冬季不高于20度,下班前半小時提前關閉;公共走廊、茶水間、衛(wèi)生間等區(qū)域劃分責任人,負責開關電器,確保人走燈滅。財務部門負責人介紹,通過實施精細化管理,公司辦公用電較去年同期下降了18%。在日常辦公中,公司提倡“非必要不彩打,非必要不單面打”的“兩非”習慣,對于單面打印廢紙收集后重復再利用。公司積極建設內部信息化系統(tǒng),推行無紙化辦公,能通過網(wǎng)絡傳輸?shù)奈募M量不打印。實施這一措施后,僅招標業(yè)務這個打印量大戶,其打印辦公用品支出減少了三分之二。綜合辦公室利用“6·18”“雙十一”等商家打折季,購買日常辦公消耗用品,節(jié)約必要開支。公司管理的項目分布在省內各市縣區(qū)域,出差、租車是公司運營管理中支出較大的開支,通過精準成本核攤,計入部門毛利